Success story
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ERP – INDUSTRIE – CONSEIL – PROGICIEL
CONTEXTE DE TRANSFORMATION STRATEGIQUE
Notre client, une entreprise de 80 collaborateurs, fabrique des portes et rideaux industriels sur mesure. Il disposait d’un système d’information construit en interne depuis 30 ans qui était obsolète et subissait de problèmes techniques récurrents. Le remplacement par un ERP du marché était nécessaire pour sécuriser et pérenniser l’activité de l’entreprise ainsi que son système d’information, mais aussi l’accompagner dans ses évolutions.
Dans ce contexte de transformation stratégique, Shift a été mandaté afin de cadrer les besoins clients, comparer les solutions adaptées et identifier une ERP qui prenne en compte les spécificités de l’entreprise.
AIDE AU CHOIX DE PROGICIEL
Shift a identifié le fait de devoir proposer une solution du marché répondant à des contraintes spécifiques de notre client : disposer d’un configurateur technique et commercial dédiés à la menuiserie industrielle mais aussi proposer la solution la moins onéreuse possible.
Cadrage
Implication de nos consultants sur site pour comprendre les métiers et les besoins.
Réalisation d’un audit des pratiques et des outils.
Modélisation des processus existants.
Rédaction du cahier des charges de la solution cible de l’ERP
Aide aux choix
Benchmark de plusieurs solutions adaptées au contexte client (éditeurs et intégrateurs)
Aide aux choix dans le contexte de la PME industrielle
Construction d’une matrice d’évaluation pour la sélection
Aide à la contractualisation de la solution retenue
Organisation, intégration et déploiement
Stratégie globale de déploiement
Définition des chantiers de migrations des données
Conduite du changement, paramétrage, test et recette
Un ERP adapté à une PME industrielle
Un ERP adapté à une PME industrielle
Shift a joué un vrai rôle de conseil auprès de ses clients, en prenant en compte la taille de la structure et en proposant de passer de 2 solutions à 1 (intégration de leur gestion comptable à l’ERP).
Shift a su mettre en perspective les besoins en cours et les besoins à venir de l’entreprise dans une solution du marché (ERP) a également joué le rôle de négociateur aussi bien sur la démarche, sur le périmètre des fonctionnalités attendues que sur les coûts initiaux et récurrents : -30% (sur les coûts initiaux)
Shift continue d’accompagner son client pour le pilotage du déploiement de cette nouvelle solution au sein de son organisation.
La mission en bref
La mission en bref
%
d'économie pour le client
mois de projet
solution (vs deux solutions)
ans de projet
Applications : Web et Mobile
Utilisateurs
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”
« xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. »
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx“
Pourquoi Shift
Pourquoi Shift ?
Nos consultants Shift ont pu mettre au service du projet leur expérience et leur expertise afin de réaliser un benchmark des solutions adaptées et proposer une approche méthodologique.
La co-construction du projet avec le client a permis d’apporter une réponse fiable et durable au besoin.
L’élément clé de succès du projet réalisé par nos consultants a été leur capacité à s’adapter à une petite structure et prendre en compte ses spécificités techniques.
Intéressé par le sujet ?
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