Stratégie IT &
conseil aux directions
Dans un monde où la technologie évolue rapidement, les entreprises font face à des défis sans précédent en matière de stratégie de développement. De la dette technique, à l’intégration de solutions numériques innovantes, en passant par l’alignement des systèmes informatiques avec les objectifs stratégiques, les dirigeants doivent naviguer dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation.
“Faire simple, pertinent, et efficace pour maîtriser votre dette technique informatique est au cœur de notre préoccupation.”
Christian
Partner – Architecture SI
Nous sommes spécialisés sur le traitement de la dette technique, souvent engendrée par des solutions à court terme, des silos organisationnels et des défis de gouvernance IT, ce qui peut être assimilée à une dette financière avec des coûts cachés. Elle impacte la performance, la compatibilité, la sécurité et l’évolutivité de l’entreprise, limitant ainsi les investissements dans l’innovation. Pour répondre efficacement aux besoins des métiers, des utilisateurs, des clients et des marchés, il est impératif de maîtriser et de piloter la dette technique de manière proactive.
Nos domaines d’interventions
SUR LA STRATEGIE IT & CONSEIL AUX DIRECTIONS
Conseil en stratégie d’entreprise PMI/ETI
CADREZ LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DE VOTRE ENTREPRISE
Assurer une évolution du SI cohérente, via une feuille de route pour aligner les ressources technologiques avec les objectifs business, en définissant les orientations et les priorités en matière de système d’information au sein d’une organisation.
Schéma directeur du Système d’Information
DEFINISSEZ LE CAP TACTIQUE A TENIR
Aligner les objectifs métiers avec les besoins technologiques. Shift s’adapte à vos besoins : depuis un schéma très orienté “métier” à un schéma plus orienté technologie, jusqu’au modèle mixte intégrant les deux dimensions.
Modélisation des processus & cartographie IT
DONNEZ DU RELIEF A VOTRE ORGANISATION
Mettre en évidence des éléments complexes et redondants, permet d’identifier les réels problèmes et leurs origines. Cette cartographie, a pour finalité de gagner en efficience grâce à cette rationalisation.
Aide au choix de solutions et de prestataires
FAITES VOUS ACCOMPAGNER POUR FAIRE LE BON CHOIX
Réagir face aux évolutions technologiques, en évaluant les options disponibles. Shift vous accompagne sur la comparaison des offres et la recommandation conseil pour identifier la meilleure solution.
Un besoin ? Une question ?
Nos clients
… et ce que nous réalisons pour eux
GROUPE LEPINE
DISPOSITIF MEDICAL
Stratégie d’évolution SI et métier
Cette ETI française de l’industrie du dispositif médical, avec 2 usines et 10 filiales, devait remplacer son ERP obsolète. Shift a aidé à clarifier les enjeux stratégiques, analyser l’existant, définir la cible, et consulter les éditeurs.
➔ Périmètre cible aligné sur les besoins
➔ Solutions pertinentes recommandées
➔ Maîtrise des coûts, avec une économie de plus de 30% grâce à une mise en concurrence efficace
BOSCH
INDUSTRIE
Construction du Plan directeur SI de l’usine d’assemblage
Bosch Marignier, acteur industriel majeur, développe Alpsolu, sa solution de sous-traitance industrielle. Shift a analysé l’existant et défini un plan directeur SI pour accompagner ces nouvelles activités.
➔ Elaboration de scénarios d’implémentation SI
➔ Définition des scénarios & priorités
➔ Structuration du système d’information
EAU DU GRAND LYON
ENERGIE
Mise en œuvre du Schéma Directeur des Systèmes d'Information
Eau du Grand Lyon, filiale de Veolia Eau, gère l’eau pour 1,3 million d’habitants. Pour optimiser les coûts informatique et introduire des innovations, Shift a mis à jour leur schéma directeur SI, suivi les chefs de projets, fourni une assistance AMOA, et structuré la gouvernance.
➔ 12 projets cadrés et pilotés
➔ Une meilleure efficacité opérationnelle
JAVEY
INDUSTRIE
Aide au choix ERP
JAVEY, fabricant de portes sectionnelles et rideaux industriels, devait moderniser son SI obsolète. Shift a aidé à cadrer les besoins, benchmarker les solutions ERP, et organiser le déploiement.
➔ Un ERP adapté
➔ Des processus sécurisés
➔ Des utilisateurs impliqués pour soutenir la croissance de l’entreprise
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