La semaine dernière, Marjolaine Sourty, Shift’euse, nous partageait son Retour d’Expérience.

Dans un contexte où la difficulté de gestion des données budgétaires au sein d’une DSI était le principal point de douleur, elle a su apporter des solutions pour remédier à ce problème qui avait un impact important sur la gestion des projets (déploiement SI) et des ressources.

Les bonnes pratiques mises en place ?
– Adapter les outils avec lesquels les personnes travaillent au quotidien pour centraliser un grand nombre de données financières et contractuelles auparavant dispersées,
– Améliorer le process de facturation entre les différentes entités basées dans différents pays,
– Améliorer les échanges avec les fournisseurs pour les rassurer sur le suivi des factures.

Pourquoi ?
Une traçabilité optimisée pour être en phase avec les besoins et notamment les KPI’s financiers du siège, mais surtout permettre une meilleure gestion des projets car le budget libéré peut être investi.

Merci à elle pour ce partage très enrichissant ! Vous rencontrez des problématiques similaires ? Échangeons ensemble !