Notre approche vise à définir et mettre en place une stratégie de planification personnalisée, permettant à nos clients de maximiser leur niveau de service, d’optimiser leurs opérations, d’améliorer leur efficacité opérationnelle, et d’atteindre leurs objectifs stratégiques de manière harmonieuse, tout en réalisant des économies significatives.
Avec une approche holistique, nous combinons nos connaissances métiers et notre compréhension approfondie des systèmes d’information pour offrir une proposition de valeur complète. En unissant ces deux dimensions, nous permettons à nos clients de réaliser des économies tout en maximisant leur niveau de service.
L’intérêt de se faire accompagner pour aller droit au but !
Un regard Conseil neutre & objectif, vs vos processus et améliorations, ainsi que nos recommandations de solutions et/ou intégrateurs.
Une expertise pointue de par notre historique et notre connaissance approfondie des dernières tendances et technologies.
Les meilleurs pratiques en action afin d’éviter les erreurs courantes et maximiser l’efficacité projet.
Un gain de temps en prenant en charge tout ou partie du sujet.
Réaliser des économies (vs le faire seul en interne) en allant au plus juste : Rapidité d’exécution et meilleure négociation sur les solutions retenues.
Nos retours d’expérience
Gestion de plateformes digitales Supply Chain Planning
En véritable partenaire de confiance depuis 2015, Shift Consulting prend soin de l’ensemble des activités liées au cycle de vie des APS (parmi eux Kinaxis, QAD DSCP, Futurmaster) et des analytics satellites pour le pilotage de la Supply Chain:
- Project management sur des projets de transformation digitale (mise en place d’outils de monitoring de l’exécution des plans validés en S&OP; upgrade d’APS pour remédier aux risques d’obsolescence)
- Digital ownership des applications: gestion des plateformes pour une performance d’utilisation optimale, responsabilité du total cost of ownership (projection, rationalisation, suivi), responsabilité du cycle de vie des applications, consolidation des projets de transformations
- Service management : responsabilité de l’excellence opérationnelle des application au day to day
- Contribution aux déploiements de Core Model Kinaxis
“Nous sommes de réels relais digitaux pour notre métier, auprès d’une organisation complexe et internationale; notre mission étant de sécuriser et rendre plus performante la planification de la demande et de la production grâce aux outils de notre périmètre. Dans un premier temps, notre portefeuille d’applications était constitué d’applications “legacy”, puis notre client a confirmé sa confiance et notre crédibilité en nous confiant le management de son APS Core Model Kinaxis, de plusieurs milliers d’utilisateurs à travers le monde”
Gagner en agilité et en prévisibilité en implémentant une application synchronisée
Notre client, leader mondial de la santé innovante, souhaite gagner en agilité et en prévisibilité en implémentant une application synchronisée permettant de digitaliser les flux d’information et optimiser la prise de décision dans le cadre de la planification intégrée.
Dans ce contexte, Shift Consulting a proposé une intervention d’assistance à maîtrise d’ouvrage supply-chain via un accompagnement opérationnel pour :
- Analyser les pratiques existantes en supply-chain amont
- Evaluer les forces et faiblesses de la gouvernance supply-chain sur un périmètre pré-établi
- Co-construire avec l’ensemble des parties prenantes du projet les processus cibles pour sécuriser les objectifs de prévision et planification et répondre à l’OTIF
- Définir la bonne méthode de planification selon la classification d’articles
- Développer une approche collaborative dans l’amélioration des processus amont supply-chain
- Animer la démarche et assurer l’implication des parties prenantes internes et externes
« La première étape de cette approche opérationnelle a consisté à sensibiliser les équipes supply-chain de notre client à la puissance du modèle de l’intelligence artificielle combinée à l’intelligence humaine de Kinaxis dans la fiabilisation de la prévision des ventes.
Les processus cibles ont été ensuite définis en collaboration avec toutes les équipes de l’éco-système Demand Management dans une logique de “test & learn”.
En 3 mois, les grands axes cibles du Sales & Operation Execution processus ont été designés et prêts à être testés dans une phase prochaine d’acculturation à l’outil Kinaxis ».
Concevoir construire et déployer une solution pour l’exécution des commandes et l'exécution des processus opérationnels de la supply-chain
Programme visant à améliorer l’efficacité de sa supply-chain d’un important acteur de l’industrie française spécialisé dans le domaine des pneumatiques. Cette initiative implique une refonte totale de ses systèmes d’information, avec des propositions de changements significatifs dans les processus business et opérationnels.
La contribution à ce projet a permis à notre consultante de remporter un award chez le client en reconnaissance de sa contribution à la rationalisation des process et du métier.
Son travail sur des solutions (systèmes et opérationnelles) end-to-end (order capture-ERP-WMS-TMS) pour la distribution, de la prise de commande à la livraison chez le client, consistait à :
- Analyser l’existant – challenger les process en place
- Rationaliser les process opérationnels et les solutions SI
- Qualifier les besoins et analyser les opportunités
- Identifier et évaluer les points d’amélioration et les goulots d’étranglements – Proposer des solutions entrant dans les cibles SI
- Choisir des scénarios – Analyse comparative des possibles.
- Impliquer toutes les parties prenantes et harmoniser les pratiques – Vision systémique
Impliquée au sein de ce programme d’envergure, j’ai pu travailler à développer des solutions complètes sur des cas métiers spécifiques liés aux contraintes clients, aux retours de marchandises, aux solutions de services etc. Ma vision systémique et ma passion pour la supply chain ainsi que ses défis quotidiens ont été mis à profit afin d’améliorer des processus opérationnels sans valeurs ajoutées chronophages et douloureux pour les opérations au travers de systèmes d’informations optimisés. Cette approche a favorisé la standardisation, la rationalisation ainsi qu’une meilleure compréhension des enjeux et besoins métiers par le digital.
