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69003 Lyon

04 78 42 93 56
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Industrie

Accompagner la transition vers une industrie 4.0 raisonnée

Une approche méthodologique pragmatique, alliant savoir-faire IT et Process industriel

Depuis 2014, Shift intervient dans le secteur industriel régional, privilégiant des approches méthodologiques pragmatiques, alliant savoir-faire IT et Process industriel.

En 2020, Shift est référencé par la région Auvergne-Rhône-Alpes (dispositif “Ambition Région Innovation 2020-2022”) et la région Bourgogne-Franche- Comté (dispositif “Industrie du Futur”) pour accompagner les ETI et PME dans les transformations digitales qui impactent leur cœur de métier. Notre ambition est simplement d’assister et d’orienter les transitions stratégiques vers une industrie 4.0 raisonnée.


Shift labellisé
« Industrie du Futur »

En avril 2020, Shift a été labellisé comme prestataire référencé par les régions Auvergne Rhône-Alpes et Bourgogne-Franche-Comté dans leurs dispositifs d’accompagnement des PMEs et ETIs vers “l’industrie du futur

 

DOMAINES D’INTERVENTION

Accroître la qualité produits / process

Concevoir le référentiel de données uniques et partagées,

à toutes les étapes du processus de production ou des procédures qualités.
MDM
PLM
QMS

Décrire le référentiel des processus métier,

pour concevoir l’évolutivité et l’efficience du SI et de l’organisation, en soutien de la stratégie d’entreprise.

Concrétiser les tendances digitales en innovations à forte valeur ajoutée,

dans le cadre de projets pilotes issus du volume de données généré par l’IoT, de la réalité augmentée ou de l’intelligence artificielle.
IoT
IA
POC

Réduire son impact environnemental

Revoir les processus industriels ou transverses avec un regard différent,

et trouver un nouvel équilibre entre dématérialisation, consommation énergétique raisonnée, responsabilité sociale et performance financière.
RSE

Etudier de nouveaux services, innovants et responsables,

porteurs d’avantages concurrentiels importants vis à vis de ses clients et investisseurs.
RSE

Optimiser les ressources

Choisir et déployer des solutions logicielles performantes et adaptées,

pour piloter, anticiper son activité et mettre en oeuvre les moyens et l’organisation adéquats.
ERP
MES
CRM
APS
WMS
TMS

Concevoir des projets d’optimisation ou de refonte de gestion de la donnée,

pour optimiser les flux et les opérations, tenant compte des positions et de l’ergonomie du poste de travail.
UX

PROPOSITION DE VALEUR

INDÉPENDANCE ET PRAGMATISME
Notre philosophie est de s’appuyer au maximum sur les standards du marché (éviter les développements spécifiques !) pour bénéficier de la puissance industrielle des éditeurs, et de trouver le meilleur compromis possible entre adéquation technico-fonctionnelle et expérience utilisateur. Quel que soit le périmètre projet, Shift déroule une méthodologie de cadrage, aide à la consultation du marché et choix de la solution.

LE DIGITAL AU SERVICE DU METIER INDUSTRIEL
Et non l’inverse ! Nous partons des usages et des besoins, nous combinons avec les tendances digitales et la maturité du marché (technologies, concurrence) pour construire avec vous les bons projets. En fonction des enjeux (traçabilité, qualité, sécurité, performance de l’outil de production…), nous imaginons la roadmap la plus intelligente. Mais nous ne proposons jamais la “techno pour la techno”. 

DES RETOURS D’EXPÉRIENCES VARIÉS
Shift entretient une polyvalence et une ouverture d’esprit qui permettent à nos consultants de faire valoir différents retours d’expériences, pour aider nos clients à prendre du recul et à faire les bons choix tactiques. Sur demande, nous organisons des learning expeditions ou des retours clients croisés (confidentiels) pour entretenir une communauté de clients satisfaits.

RETOURS D’EXPÉRIENCE

Audit & cadrage d’un déploiement d’un outil CRM à l'international

En 2018, un groupe industriel international, leader sur son marché, composé de 4000 collaborateurs et présent dans 25 pays, fait appel à Shift pour produire un audit du chantier de déploiement CRM en cours. Shift réalise un état des lieux et propose une réponse adaptée aux différents enjeux et risques. Après cette phase d’audit, le client a engagé les équipes de Shift, dans son dispositif, pour mettre en oeuvre les recommandations et ainsi garantir le succès du projet. Depuis, le groupe a repris l’approche et la méthodologie de Shift pour l’ensemble de ses projets.

Unification des ERP lors d’une fusion d’entreprises

En 2019, Shift a accompagné un groupe français, leader dans le domaine de la Sérigraphie Industrielle, suite au rachat d’une entreprise pour définir la solution cible de son Système d’Information (3 entités, 2 sites industriels, 120 collaborateurs). Après une analyse de l’existant des entreprises du groupe, Shift a recueilli les expressions de besoins pour accompagner les activités et leurs évolutions et a défini un benchmark de solutions sur la base du cahier des charges et des exigences associées. En 2020, le programme d’unification des ERP est lancé après la contractualisation avec un éditeur/intégrateur, complétement adapté aux activités du groupe, avec un fort potentiel d’évolutivité.

Obsolescence du système d’information d’une PME

Fabricant de portes sectionnelles et de rideaux de fermetures industriels sur-mesure, cette société familiale a construit ses outils informatiques depuis plus de 30 ans. Mais en 2019, ce choix montre d’importantes limites techniques, freine ses ambitions et génère un risque fort de perte d’exploitation. Shift est sollicité pour accompagner le choix d’un ERP. Après une analyse de l’existant et une projection des besoins et activités, un benchmark d’ERP est réalisé. Après la contractualisation du choix de l’ERP, l’entreprise souhaite que l’équipe Shift pilote le déploiement de la solution retenue.

Contactez notre équipe d’experts afin de comprendre comment Shift peut
vous aider à transformer votre entreprise.

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dynamique vous permettant d’exprimer à la fois
votre personnalité et votre savoir-faire…

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Devenir un Shift’er en 4 étapes :
1. Tu planifies un rendez-vous
2. Tu rencontres l’équipe RH
3. Tu rencontres un consultant
4. Tu rencontres un des associés du cabinet