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| SECTEUR

Industrie

Accompagner la transition vers une industrie 4.0 raisonnée

Une approche méthodologique pragmatique, alliant savoir-faire IT et Process industriel

Depuis 2014, Shift intervient dans le secteur industriel régional, privilégiant des approches méthodologiques pragmatiques, alliant savoir-faire IT et Process industriel.

En 2020, Shift est référencé par la région Auvergne-Rhône-Alpes (dispositif “Ambition Région Innovation 2020-2022”) et la région Bourgogne-Franche- Comté (dispositif “Industrie du Futur”) pour accompagner les ETI et PME dans les transformations digitales qui impactent leur cœur de métier. Notre ambition est simplement d’assister et d’orienter les transitions stratégiques vers une industrie 4.0 raisonnée.


Shift labellisé
“Industrie du Futur”

En avril 2020, Shift a été labellisé comme prestataire référencé par les régions Auvergne Rhône-Alpes et Bourgogne-Franche-Comté dans leurs dispositifs d’accompagnement des PMEs et ETIs vers “l’industrie du futur

 

DOMAINES D’INTERVENTION

Accroître la qualité produits / process

Concevoir le référentiel de données uniques et partagées,

à toutes les étapes du processus de production ou des procédures qualités.
MDM
PLM
QMS

Décrire le référentiel des processus métier,

pour concevoir l’évolutivité et l’efficience du SI et de l’organisation, en soutien de la stratégie d’entreprise.

Concrétiser les tendances digitales en innovations à forte valeur ajoutée,

dans le cadre de projets pilotes issus du volume de données généré par l’IoT, de la réalité augmentée ou de l’intelligence artificielle.
IoT
IA
POC

Réduire son impact environnemental

Revoir les processus industriels ou transverses avec un regard différent,

et trouver un nouvel équilibre entre dématérialisation, consommation énergétique raisonnée, responsabilité sociale et performance financière.
RSE

Etudier de nouveaux services, innovants et responsables,

porteurs d’avantages concurrentiels importants vis à vis de ses clients et investisseurs.
RSE

Optimiser les ressources

Choisir et déployer des solutions logicielles performantes et adaptées,

pour piloter, anticiper son activité et mettre en oeuvre les moyens et l’organisation adéquats.
ERP
MES
CRM
APS
WMS
TMS

Concevoir des projets d’optimisation ou de refonte de gestion de la donnée,

pour optimiser les flux et les opérations, tenant compte des positions et de l’ergonomie du poste de travail.
UX

Retours d’expérience

CONSEIL + PROJET

Audit & cadrage d’un déploiement de CRM groupe

Un groupe industriel international (4000 collaborateurs / 25 pays) fait appel à Shift pour produire un audit du chantier de déploiement CRM en cours. Shift réalise un état des lieux et propose une réponse adaptée aux différents enjeux et risques. Après cette phase d’audit, le client a engagé les équipes de Shift, dans son dispositif, pour mettre en oeuvre les recommandations et ainsi garantir le succès du projet. Depuis, le groupe a repris l’approche et la méthodologie de Shift pour l’ensemble de ses projets.

PROJET

Unification des ERP lors d’une fusion d’entreprises

Shift a accompagné un groupe français de la Sérigraphie Industrielle, suite au rachat d’une entreprise pour définir la solution cible de son Système d’Information (3 entités, 2 sites industriels, 120 collaborateurs). Après une analyse de l’existant des entreprises du groupe, Shift a recueilli les expressions de besoins pour accompagner les activités et leurs évolutions et a défini un benchmark de solutions sur la base du cahier des charges et des exigences associées. En 2020, le programme d’unification des ERP est lancé après la contractualisation avec un éditeur/intégrateur, complètement adapté aux activités du groupe, avec un fort potentiel d’évolutivité

CONSEIL

Obsolescence du système d’information d’une PME

Fabricant de portes sectionnelles et de rideaux de fermetures industriels sur-mesure, cette société familiale a construit ses outils informatiques depuis plus de 30 ans. Mais en 2019, ce choix montre d’importantes limites techniques, freine ses ambitions et génère un risque fort de perte d’exploitation. Shift est sollicité pour accompagner le choix d’un ERP. Après une analyse de l’existant et une projection des besoins et activités, un benchmark d’ERP est réalisé. Après la contractualisation du choix de l’ERP, l’entreprise souhaite que l’équipe Shift pilote le déploiement de la solution retenue.

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