Depuis 2013, Shift Consulting accompagne les ETI, PME et PMI dans la définition, l’évaluation et le pilotage de leur Système d’Information.
Aligner la stratégie de transformation digitale avec la stratégie d’entreprise
Nous vous accompagnons pour structurer une trajectoire d’évolution réaliste et progressive, en plaçant les enjeux métier, humains et technologiques au cœur de la démarche.
Avoir les expertises et les ressources pour déployer la mise en œuvre opérationnelle du changement
Labellisé Industrie 4.0 depuis 2019, nous proposons des méthodes éprouvées et adaptables aux réalités des entreprises de taille intermédiaire, quel que soit leur secteur d’activité.
Être conforme aux réglementations
Gouvernance des données en phase avec la RGPD et l’IA Act : Nous vous aidons à sécuriser vos décisions de solution et à transformer les contraintes réglementaires en levier de performance.
Au-delà des outils, Shift intervient comme partenaire de confiance : nous diagnostiquons la maturité SI, structurons une trajectoire réaliste et progressive, accompagnons la mise en œuvre et sécurisons l’adoption durable des solutions.
Cadrer la stratégie et la trajectoire de votre Système d’Information (SI)
Nous aidons les directions générales et SI à structurer une vision claire et partagée du SI, alignée sur les enjeux métier et la stratégie d’entreprise.
Architecturer l’entreprise et modéliser vos processus métier
Nous structurons les fondations métier et fonctionnelles indispensables à la transformation du SI, bien au-delà du choix des outils.
Gouverner vos données et référentiels (MDM, KPI, pilotage)
Nous concevons des référentiels fiables, gouvernés et exploitables, indispensables pour piloter l’activité et sécuriser les décisions.
Aide au choix de solutions et AMOA déploiement (ERP, CRM, BI, MDM)
Shift accompagne l’aide au choix des solutions SI (ERP, CRM, BI, MDM, outils métiers) avec une démarche AMOA rigoureuse, traduisant besoins métier et exigences en critères clairs et comparables.
Diagnostic et Plan directeur dans le cadre de la modernisation du Système d’Information du Groupe
Audit SI et feuille de route à 5 ans pour les 6 filiales Européennes
AMOA de constitution d’un cahier des charges pour le choix d’une solution Manufacturing Entreprise Système
[ENPRO Compagny]
Nous partons des processus, règles, données et usages, pas des solutions du marché.
L’outillage (ERP, CRM, BI…) sert le modèle opérationnel, jamais l’inverse.
Indépendance totale vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs.
Recommandations objectives, argumentées et arbitrées avec les directions.
Livrables réellement opérationnels et appropriables par les équipes.
Projets complexes (ERP Groupe, référentiels communs, gouvernance SI).
Capacité à structurer, harmoniser et décider en multi-entités.
Démarche progressive, réaliste, compatible avec les contraintes PME-ETI.
Faites le choix d’un partenaire pragmatique, indépendant des éditeurs, qui parle le langage de vos métiers et reste à vos côtés du diagnostic à l’adoption réelle sur le terrain.
Pour aligner SI et stratégie d’entreprise, sécuriser les investissements numériques et transformer le SI en levier de performance. Le SDSI structure une trajectoire pluriannuelle réaliste, arbitrée par le CODIR et compatible avec vos contraintes financières.
Nous formalisons les besoins métier, structurons un cahier des charges et une grille d’exigences comparables, organisons les consultations éditeurs/intégrateurs, analysons les scénarios et sécurisons la décision. Notre indépendance garantit une recommandation objective.
Une reconnaissance officielle de notre expertise dans l’accompagnement à la transformation digitale industrielle (PME et ETI). Il atteste de notre capacité à conjuguer méthodes éprouvées, pragmatisme terrain et adaptabilité multi-secteurs.
Un Core Model définit le modèle opérationnel cible commun (processus, règles, données) à toutes les filiales, tout en autorisant des spécificités locales encadrées. Il accélère l’industrialisation des déploiements ERP/CRM Groupe et facilite l’harmonisation des référentiels.
De 2 à 4 mois pour le cadrage et la sélection éditeur, puis 6 à 18 mois pour le déploiement selon le périmètre. Shift reste présent jusqu’à l’adoption et le MCO de la solution déployée.
Faites le choix d’un partenaire pragmatique, indépendant des éditeurs, qui parle le langage de vos métiers et reste à vos côtés du diagnostic à l’adoption durable.