Shift Consulting
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Augmenter l’agilité, améliorer la fiabilité, faciliter l’adoption et accélérer la mise sur le marché.
La Business Analyse, positionnement historique du cabinet, qui permet de faire l’interface entre Business et IT / Digital, pour cadrer, challenger, formaliser, proposer des process, fonctions et user stories qui répondent aux enjeux de vos projets. Les qualités relationnelles et rédactionnelles sont essentielles pour animer des ateliers, restituer des documents fondateurs et structurants de vos projets. Nous sommes toujours extrêmement attentifs au caractère communiquant de nos livrables, qui doivent être pertinents pour l’utilisateur final comme le directeur métier.
Business analyse | Process et flux | Spécifications | Product Owner | User stories | Business case
La Gestion de Projets est un savoir-faire fort du cabinet, qui couvre très largement les actions de suivi, pilotage, animation et coordination de tout ou partie d’un projet ou programme. Nos consultants interviennent indifféremment en méthode agile (Scrum, SAFe) ou cycle en V (Prince 2, PMBok). Depuis 2014, notre practice PMO capitalise sur les outils, méthodes et templates qui nous permettent d’être au bon niveau de conseil chez nos clients. D’ailleurs, la notion même de PMO est très large…
PMO | Gestion de projets |Direction de programme informatique et métier | Scrum mastering | Méthode agile | Cycle en V
Gouvernance | Release management | Administration | Centres de compétences | Support | Accompagnement à l’externalisation (offshore)
Tests (UT, IT, UAT, NRT) | Validation QI, QO, QP, QM | Audits de conformité | Normes | RGPD
Stratégie de change | Plan d’accompagnement | Formation | Communication | Adoption utilisateur