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Comment nous rejoindre ?

CANDIDATS

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1

Prenez rendez-vous !

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2

Quelques jours plus tard, un chargé de recrutement vous rappelle afin de mieux cerner vos attentes professionnelles et organiser une première rencontre.

\
3

Premier entretien avec notre équipe RH et un.e Business Manager pour découvrir le groupe Shift, notre offre, nos valeurs.

\
4

Second entretien avec un consultant sénior qui évaluera vos compétences et votre posture. Une occasion de découvrir Shift à travers l’expérience d’un consultant !

\
5

Troisième entretien avec un associé du cabinet pour échanger sur la vision Shift et pour partager votre trajectoire d’évolution.

\
6

Si tout c’est bien passé, Shift vous propose un contrat pour intégrer le cabinet en CDI !

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3 semaines

Durée moyenne du processus pour
“Passer chez Shift !”

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Proposez votre candidature sur le site ou répondez à une offre d’emploi… puis suivez le guide !

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Nos consultants s’appuient sur 4 savoir-faire fondamentaux

La Business Analyse

Positionnement historique du cabinet, le Business analyst permet de faire l’interface entre Business et IT / Digital, pour cadrer, challenger (éliciter), formaliser, proposer des process, fonctions et user stories qui répondent aux enjeux de vos projets. Les qualités relationnelles et rédactionnelles sont essentielles pour animer des ateliers, restituer des documents fondateurs et structurants de vos projets. Nous sommes toujours extrêmement attentifs au caractère communiquant de nos livrables, qui doivent être pertinents pour l’utilisateur final comme le directeur métier.

La Gestion de Projets

Savoir-faire fort du cabinet, qui couvre très largement les actions de suivi, pilotage, animation et coordination de tout ou partie d’un projet ou programme. Nos consultants interviennent indifféremment en méthode agile (Scrum, SAFe) ou cycle en V (Prince 2, PMBok). Depuis 2014, notre practice PMO capitalise sur les outils, méthodes et templates qui nous permettent d’être au bon niveau de conseil chez nos clients. D’ailleurs, la notion même de PMO est très large…  Nous vous en proposant un décryptage efficace en une minute chrono ! (lien vers la vidéo PMO).

Le contrôle qualité

Tout projet digital, avant d’être “live”, doit être validé à différents niveaux : qualité applicative, sécurité SI et conformité réglementaire. C’est le 3ème pilier de savoir-faire de nos consultants, régulièrement amenés à planifier et superviser des phases de tests fonctionnels et d’assister la recette utilisateur (UAT). Dans des environnements de plus en plus contraints, Shift est également sollicité pour préparer des audits de sécurité ou de conformité (RGPD, ANSM, NF).

La conduite du changement

Le Change Management prend une place de plus en plus importante dans les interventions que réalisent nos consultants. Nous sommes convaincus qu’elle intervient dès le tout début des projets, avec des actions d’implication et de mobilisation de toutes les parties prenantes, dès les phases de cadrage et de choix de solution. Nos consultants sont ainsi aussi bien sollicités sur l’élaboration de stratégie et plan de conduite du changement, que sur de l’ingénierie de formation ou de l’animation de communautés (utilisateurs, key users, ambassadeurs, managers…). La bonne adoption est la finalité de notre travail de consultant !

Découvrir nos métiers

Le Shift’er est un consultant engagé, audacieux et rayonnant. Acteur de sa carrière, il participe à une communauté d’expertise active et solidaire !

Adel

Chaque contexte client est un challenge à part entière pour le CRM : Enjeux, contraintes, jeux de pouvoirs internes…

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Vous souhaitez rejoindre notre équipe d’experts dans un cadre dynamique vous permettant d’exprimer à la fois votre personnalité et votre savoir-faire…

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1. Planifiez un rendez-vous
2. Rencontrez l’équipe RH
3. Rencontrez un consultant
4. Rencontrez un des associés du cabinet